团队管理张高睿激励课程，本课程共1.20GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“张高睿《直达目标的教练方法》提升组织绩效 打造精英团队”课程由千年教育收集整理。
张高睿：全面教练式管理讲师，教练式下属辅导讲师，教练技术培训讲师，职场演讲领域讲师，被誉为最具实战的咨询型培训专家。张高睿老师是《三力团队模型》理论创始人，曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。
课程大纲：
一、教练式辅导原理及认知
1、什么是教练式技术
2、传统管理与教练式领导的区别
3、教练式辅导的优势
4、配合员工建立领导风格
5、教练技术的原理理念
6、成为优秀教练的条件
7、辅导也要看时机
二、四大核心教练辅导技能
1、聆听：演绎事实
2、区分：拓宽理念
3、发问：挖掘真相
4、回应：产生行动
三、教练式辅导的六大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、行动计划
5、行动实施
6、行动跟进
课程目录：
├──第1集 为什么企业需要教练式辅导.mp4 149.15M
├──第2集 什么是教练式辅导.mp4 203.51M
├──第3集 教练与被辅导者的关系.mp4 207.59M
├──第4集 什么是教练的技术理念.mp4 91.79M
├──第5集 如何做一个优秀的教练.mp4 133.73M
├──第6集 教练辅导的聆听技能.mp4 165.57M
├──第7集 教练辅导的区分和发问技能.mp4 178.17M
└──第8集 教练辅导的回应技能与六大步骤.mp4 102.50M
