三节课-高阶增长黑客实战营 全套课程 价值1699元

但是，大多数增长人的成长，要不然就是只有输入没有输出，要不然就是无良师益友相伴给予及时的反馈和指导，并以至于他们的成长道路山路十八弯。

在我们的《高阶增长黑客实战营》课程中的每个技能模块，你除了日常的学习之外，还需要依据所学内容完成如下实操项目。

并且，我们为你配备了豪华的助教团队，给予你及时的反馈指导和建议。

这样高强度的学习体验，会让你有一种撕裂般的成长体验——痛，并飞快的成长着。

然后，告诉你一个不幸的消息，当你看到这里，我们求来的名额也可能所剩无几了，戳下方图片链接试试运气看看你能不能抢座成功吧～

基于以上事实，相信你已经了解，我们课程的含金量有多高了，现在《高阶增长黑客实战营》课程第三期将于10月30日正式开课，课程原价是1699元，现在报名，享受早鸟优惠仅需1499元，早鸟优惠名额仅剩下最后25个名额。因此，话不多说，赶紧扫描下方图片二维码抢占座位吧。

相信看到这里，也许你还有这些疑问，不妨继续看下去：

1.课程适合哪些人群，可以帮助我解决什么问题？

2.课程不适用于什么场景？

不适用的场景：

不解决如何让老板具备增长思维，或说服老板要资源的问题

不解决如何搭建增长团队的问题（会讲到团队构成和定指标，但不会讲具体如何招聘和搭建）

不适用于基本没有数据可分析的业务

3.2B业务和传统行业可以用上这门课吗？

理论上来说，我们的课程更适合2C产品和少部分数据和技术比较完善的2B产品，因此，建议这部分同学可以有选择的学习。

4.课程时间：

第三期10月30日开课。

每期课程集中特训时间为6周，课程有效期为3个月（即10.30～1.30），有效期内均可反复观看课程内容。

5.学习形式：

在线录播课程+全程强化训练+1对1助教批改点评辅助学习+微信班级群交流，全程由班主任+多位专业助教带班，报名后在三节课官网或三节课服务号可收听课程。

6.如果你购买课程之后发现课程不合适你该怎么办？

我们始终相信你在学习上付出的最大成本，永远是自己的时间，基于这一点考虑

01.导论

  01.90%的人都误解了增长的本质.doc

  02.【重要思维框架】增长全景图（视频）.doc

  02.【重要思维框架】增长全景图.mp4

02.「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长

  01.本章导读.doc

  02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？（视频）.doc

  02.1.1 你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4

  03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点（视频）.doc

  03.1.2 通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4

  04.1.3 快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4

  05.2.1 找到增长方向标：北极星指标（视频）.doc

  05.2.1 找到增长方向标：北极星指标.mp4

  06.2.2 进一步理解北极星指标（视频）.doc

  06.2.2 进一步理解北极星指标.mp4

  07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型（视频）.doc

  07.3.1 基础：构建和应用3种增长模型.mp4

  08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）（视频）.doc

  08.3.2 进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4

  09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）（视频）.doc

  09.3.3 进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4

  09.全定量模型_案例.xlsx

  10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）（视频）.doc

  10.3.4 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型【臭虾米 www.chouxiami.com】.mp4

  11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）（视频）.doc

  11.3.5 不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4

  12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长（视频）.doc

  12.3.6 快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4

  13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.doc

  14.本章总结.doc

  15.请写下你的反馈和建议.doc

03.「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】

  01.本章导读：增长实验流程图.mp4

  01.本章导读：增长实验流程图【视频】.doc

  01.增长实验报告模板.docx

  02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）.mp4

  02.1.1 3种方法产生高质量实验假设（上）【视频】.doc

  03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）.mp4

  03.1.2 3种方法产生高质量实验假设（下）【视频】.doc

  04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4

  04.2.1 通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力【视频】.doc

  05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4

  05.3.1 设计实验第1步：制定3类实验指标【视频】.doc

  06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众.mp4

  06.3.2 设计实验第2步：确定实验受众【视频】.doc

  07.3.3 设计实验第3步：设计实验版本.mp4

  08.【必做作业】设计一场A_B测试.doc

  09.4.1 不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4

  10.5.1 分析实验结果，放大实验成效.mp4

  10.5.1 分析实验结果，放大实验成效【视频】.doc

  11.【必做作业】科学分析A_B测试结果.doc

04.「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功

  01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4

  01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长【视频】.doc

  02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4

  02.1.1 分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手【视频】.doc

  03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4

  03.1.2 分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群【视频】.doc

  04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4

  04.1.3 分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为【视频】.doc

  05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4

  05.1.4 进阶：行为分析+用户分群组合运用【视频】.doc

  06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4

  06.2.1 理解数据：3步产出“用户行为路径图”【视频】.doc

  07.3.1 收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4

  08.3.2 监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4

  09.3.3 监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4

  10.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.doc

  10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx

  11.本章总结.doc

05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略

  01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4

  01.本章导读：提升新用户激活的4步【视频】.doc

  02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4

  02.1.1 以终为始，深入理解新用户激活的目标【视频】.doc

  03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4

  03.1.2 4个步骤，找到新用户的Aha时刻【视频】.doc

  04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4

  04.2.1 寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗【视频】.doc

  05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4

  05.2.2 寻找新用户激活线索的方法2：激动指数【视频】.doc

  06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）.mp4

  06.3.1 新用户激活的最佳实践（上）【视频】.doc

  07.3.2 新用户激活的最佳实践（中）.mp4

  08.3.3 新用户激活的最佳实践（下）.mp4

  09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4

  09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活【视频】.doc

  10.【必做作业】拆解新用户激活流程.doc

06.「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法

  01.本章导读.mp4

  01.本章导读【视频】.doc

  02.1.1 4步法绘制留存曲线.mp4

  02.1.1 4步法绘制留存曲线【视频】.doc

  03.1.2 如何区分好留存，坏留存.mp4

  03.1.2 如何区分好留存，坏留存【视频】.doc

  04.2.1 选修：评估留存难度1.mp4

  05.2.2 选修：评估留存难度2.mp4

  06.2.3 选修：评估留存难度3.mp4

  07.3.1 寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4

  08.3.2 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4

  09.3.3 寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4

  10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.doc

  10.用户留存产品分析.xlsx

  11.4.1 提升新用户留存的3种手段.mp4

  12.4.2 通过Hooked模型养成使用习惯.mp4

  13.4.3 通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4

  14.4.4 案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4

  15.5.1 提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4

  16.5.2 加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4

  17.5.3 加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4

  18.5.4 加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4

  19.5.5 加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4

  20.5.6 提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4

  21.6.1 不同产品如何选择留存策略？.mp4

  21.6.1 不同产品如何选择留存策略？【视频】.doc

07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现

  01.本章导读.doc

  01.本章导读.mp4

  02.1.1 渠道分析.mp4

  03.1.2 渠道分析.mp4

  04.1.3 渠道分析.mp4

  05.1.4 渠道分析.mp4

  06.2.1 LTV计算.mp4

  07.2.2 LTV计算.mp4

  08.3.1 变现金字塔.mp4

  09.4.1 价格敏感度测试.mp4

  10.4.2 价格敏感度测试.mp4

08.「毕业设计」制定业务增长策略

毕业设计.doc