企业思维模式创新课程，本课程共10.3GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“战略性顶层创新3.0 从商业本质看如何做好模式创新”课程由千年教育收集整理。
战略性顶层创新3.0,从商业本质看如何做好模式创新
课程大纲
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新?
1、商业的本质是什么?
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素?
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式?
①看高:看到发展大势
②看远:看到行业终局
③看深:看到核心要素
④看透:看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点?
1、企业唯有建立可长期保持差异化时,才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例:三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法?
5、定位的6大策路?
四、如何用终局思维赢得竞争?
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量;
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态;
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③)6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计:引流、粘性、盈利
2、价值链设计:买卖、合作、交易
3、产业链设计:产品、项目、产业
4、供应链设计:上游、同行、下游
5、资金链设计:流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
课程目录
├──第01节1.第一节 有数据的公司才会值钱.mp4 0.05kb
├──第02节2.第二节商业进化的方向是什么？.mp4 263.22M
├──第03节3.第三节增加网络密度.mp4 249.68M
├──第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4 333.09M
├──第05节5.第五节 怎么解决信息不对等和信用不传递.mp4 339.74M
├──第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4 215.40M
├──第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4 223.53M
├──第08节8.第八节所有的结构改变，都是源自于连接方式的进步.mp4 327.23M
├──第09节9.第九节新时代消费者购物是怎么样的.mp4 316.42M
├──第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4 273.44M
├──第11节11.第十一节要么赚钱，要么值钱.mp4 284.45M
├──第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4 324.92M
├──第13节13.第十三节以客户需求为核心，提高企业利润.mp4 234.83M
├──第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4 267.86M
├──第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4 206.15M
├──第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4 196.31M
├──第17节17.第十七节五种感官设计消费升级.mp4 267.94M
├──第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4 236.36M
├──第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4 208.49M
├──第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4 189.48M
├──第21节21.第二十一节到底什么是会员？.mp4 366.04M
├──第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4 258.76M
├──第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4 292.44M
├──第24节24.第二十四节为什么给会员发积分？.mp4 349.45M
├──第25节25.第二十五节战略是管理运气的第一工具.mp4 213.28M
├──第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4 367.63M
├──第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来？.mp4 318.20M
├──第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4 321.24M
├──第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4 357.36M
├──第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4 292.09M
├──第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4 227.98M
├──第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4 228.52M
├──第33节33.第三十三节如何利用大数据拉新客.mp4 189.11M
├──第34节34.第三十四节什么是精准营销？.mp4 232.38M
├──第35节35.第三十五节制定精准营销的六个步骤.mp4 181.10M
├──第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4 198.98M
├──第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4 127.83M
├──第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4 149.56M
├──第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4 258.68M
├──第40节40.第四十节看星巴克怎么做数字化营销.mp4 208.65M
├──第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4 294.85M
├──第42节42.第四十二节 怎么设计会员营销方案.mp4 0.05kb
└──第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4 103.17M
